由世界經濟論壇主辦的新領軍者年會始于2007年，今年是第五次年會，也是第三次在大連舉行。大連是夏季達沃斯的主場之一，越來越多的大連元素融入其中，成為年會獨具特色的亮點。

　　“大連的微笑是最迷人的風景!”

　　為了迎接達沃斯盛會，大連各界做了充分準備，迎接四海賓朋。在簽到現場，有20位大學生志愿者。他們有的負責為與會代表及媒體記者簽到，有的則負責提供更為貼心的“解釋”服務。志愿者李艾說：“無論自己的腳多累，都要保持微笑?！鼻捌诘呐嘤栕屵@些志愿者們從語言和體力上，已經完全可以勝任這份工作。

　　9月12日，夏季達沃斯論壇正式開幕的前兩日，在大連市區(qū)中山路沿線，街邊花木小品已經裝飾一新，巨幅達沃斯LED廣告牌已經在星海廣場附近豎起。夜色中的中山路沿線，更是光影交織、霓虹閃爍，城市處處喜氣洋洋。也就是從這一天開始，大連市公安局交警支隊下發(fā)了在達沃斯期間采取道路交通管理措施的通告，規(guī)定市政區(qū)域，從9月12日至16日，每日7時至23時，機動車實行單號單日、雙號雙日行駛。限行后，市內每天上路的機動車約為50萬輛，比以往少了20多萬輛，城區(qū)各條道路沒有出現飽和或塞車情況。

　　9月13日12時許，幾內亞總統(tǒng)孔戴乘專機抵達大連周水子國際機場，大連海關為總統(tǒng)一行提供了通關禮遇。為全力支持論壇的順利召開，大連海關成立了專門領導小組和現場工作組，在旅客通關現場設置了達沃斯論壇專用通關通道，并通過有多種語言提示系統(tǒng)的多功能電子顯示標志牌及專門關員，指導來賓填寫海關申報單;在貴賓候機區(qū)，增設海關快速通關柜臺;在停機坪，由海關機下監(jiān)管小組專職負責公務機、專機的機下監(jiān)管工作，方便貴賓在機坪現場辦理通關手續(xù)。大連周水子邊檢站也特別啟動“移動工作站”直接駛入停機坪，在飛機下為嘉賓辦理入境邊防檢查手續(xù)。“大連的服務是一流的!”世界經濟論壇執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布對大連的會議服務給以充分肯定，“我們一定不能忘記那些微笑服務的志愿者們，是他們的無私奉獻，使年會順利、圓滿!”

　　達沃斯會場里安靜聽課的大連“學生”

　　英國《經濟學人》在2007年9月刻畫了這樣一群人：“他們帶著隨從，穿著考究的西裝，領帶扎得很緊，快步走進會場，找一個安靜的角落，戴上耳機，攤開記事本，像等待上課的安分守己的學生……下課之后，他們匆匆趕赴下一個教室，等待又一堂選修課開始。”

　　這群人，正是參加夏季達沃斯的中國企業(yè)代表們。當施瓦布將全球思想盛宴帶入大連時，對于這個開放、平等、自由的對話平臺，中國企業(yè)家還略顯陌生，他們要做的就是去聽、去消化。1985年出生的大連鵬生集團董事局主席孫明楠說，在第一次見到施瓦布時，差點脫口叫“爺爺”。這種年齡上的差距恰恰也反映出中國企業(yè)家與達沃斯的心理斷層?！奥犅犎思业囊娊?，還真是開了眼界!”大連大楊集團董事長李桂蓮說，她頭一次走進達沃斯會場，感覺自己就是個小學生。和李桂蓮一樣，很多在國內已赫赫有名的企業(yè)家，在2007年夏季達沃斯上，同樣放不開。比如大連獐子島(27.11,0.14,0.52%)漁業(yè)董事長吳厚剛。在2009年參會時還對記者說：“上一次來還比較拘謹，我主要在聽別人怎么說。”

　　達沃斯給中國帶來了什么?給大連帶來了什么?當達沃斯在2007年進入中國大連時，很多媒體都畫出諸多的問號。5年過后，近水樓臺的大連企業(yè)家們已經給出了答案。“成長中的中國企業(yè)，在達沃斯聽課并不丟人，關鍵是看聽到了什么。”從大連普蘭店市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來的大楊集團，掌門人李桂蓮從當小學生開始，如今在達沃斯會場里面對記者提問，不僅能從容作答，而且收放自如?！斑_沃斯給了我商機，施瓦布先生每次在夏季達沃斯上，都穿我們大楊的西服!”

　　在2009年夏季達沃斯論壇上，一場關于“大蕭條的教訓”主題探討上，大連萬達集團董事長王健林就聽出了門道。金融危機中，很多大公司船大難掉頭，紛紛擱淺?！白鰪娮龃笫撬衅髽I(yè)家的愿望，但做大后又難免患上‘大公司病’。萬達現在也在找‘大公司病’，每個月爭取找一個。”把聽來的東西消化理解，再轉化為企業(yè)未來發(fā)展的思考路徑。這幾乎是所有本土企業(yè)聽會的初衷。大連冰山集團董事長張合在認真地聽了90分鐘低碳環(huán)保專題研討會后，做了滿滿三頁紙筆記，感嘆道：“企業(yè)必須有低碳意識，碳關稅將開啟一場新的戰(zhàn)爭?！睆倪_沃斯收獲最大的是差點喊施瓦布爺爺的孫明楠。正是通過達沃斯，他把以房地產為主的鵬生集團，打造成集房地產、金融投資、現代農業(yè)、商業(yè)四大支柱產業(yè)于一體的多元化集團企業(yè)。

　　夏季達沃斯上的大連聲音

　　兩次成功舉辦夏季達沃斯，對于大連這座中國北方海濱城市來說，“就像是兩次開啟了窗口，飛進來了一群五彩斑斕的蝴蝶，由此引發(fā)了大連企業(yè)的蝴蝶效應”。這是大連一家媒體的比喻。比喻很形象。改革開放30多年來，世界走近中國，中國走進世界，這是大勢所趨。瑞士小鎮(zhèn)達沃斯——世界經濟論壇的舉辦地，一個用思想征服世界的小鎮(zhèn)，如今已經成為全球化的一個符號。而對于中國、特別是大連而言，達沃斯則是一座無形的橋梁。在黃渤海之畔的大連世界博覽廣場，成為中國企業(yè)融入世界的一個起點。

　　有人說，達沃斯論壇是個說狂話、放空話的地方。但孫明楠并不認同?！斑_沃斯論壇給人以暢想的空間，有些東西真的很實用!就拿每屆論壇的主題來說，都是非常有前瞻性的，很好地把握了經濟發(fā)展的脈搏。這同時也給我們企業(yè)以方向感，所以每次我們參加論壇也都會確定自己的目標。”孫明楠說，2009年論壇主題是“重振增長”，分析經濟危機之后的戰(zhàn)略抉擇，正是那屆論壇上受到啟發(fā)，論壇一結束，鵬生企業(yè)就提出了轉型;而到2010年夏季達沃斯論壇時，孫明楠的參會身份已從鵬生房地產董事長變?yōu)轾i生集團董事局主席，這時企業(yè)已經重組為五大集團，并形成房地產、金融投資、現代農業(yè)、商業(yè)等四大主業(yè)?！爱敃r，論壇的主題是‘推動可持續(xù)增長’，而我們也是去論證企業(yè)這次重組是否正確?！痹诮衲曛星锕?jié)前，在外地出差的孫明楠急忙趕回大連，“聽說這次論壇主題是‘關注增長質量，掌控經濟格局’，鵬生企業(yè)現在已經確立民生是企業(yè)第一要務，也確定了全面多元化發(fā)展的目標，在這屆論壇上我們就是來糾錯的，看看在細節(jié)上還有哪些需要進行修復的地方。”

　　作為達沃斯全球成長型公司創(chuàng)始會員中唯一一家漁業(yè)企業(yè)，吳厚剛近來接受了多家媒體的采訪，而被提及最多的問題，就是企業(yè)在達沃斯論壇上收獲了什么?有沒有促成業(yè)務上的具體合作?“對于獐子島漁業(yè)來說，達沃斯給我們帶來了很多機會。如果你認為，談成幾筆生意是獐子島漁業(yè)、乃至多數會員企業(yè)參與達沃斯論壇的目的，那就大錯特錯了。”在吳厚剛看來，“如果非要把達沃斯與生意扯上關系，那么，這是一筆‘大生意’。”他清楚地記得，2008年，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機已初現端倪，世界經濟前景一片灰暗。這一年的“下一輪增長浪潮”為主題的論壇引發(fā)了參會者激烈討論。吳厚剛很快與全球的企業(yè)家們找到了共識，從夏季達沃斯歸來，第一件事就是帶領管理層們就應對金融危機展開新的規(guī)劃，制定了加快企業(yè)貿易運營速度的對策，調整市場戰(zhàn)略，加快全球布局的腳步，當年市場不僅沒有縮減，主營業(yè)務收入較上年增長56.99%。

　　獐子島漁業(yè)傳統(tǒng)上是一家資源型企業(yè)，因此格外地關注低碳、環(huán)保、可持續(xù)性發(fā)展這些看起來并不能直接產生效益的領域?！澳銜l(fā)現，如果不是這樣，你就不是一個合格的企業(yè)公民。”吳厚剛推動獐子島漁業(yè)成為SGS全球第一個碳標識客戶，在全球率先建成1500平方公里海洋牧場，堅持海洋的有序投入、有序開發(fā)……每一步，都引領行業(yè)之先。去年，達沃斯論壇啟動了其“可持續(xù)發(fā)展”企業(yè)評定。來自世界范圍內的200位頂級專家，在全球1.4萬家備選企業(yè)中，篩選出40家入圍企業(yè)，其中就有大連獐子島漁業(yè)的名字。今年，他將參與一場關于糧食和食品安全的對話，從發(fā)展海洋經濟到分配制度改革，從向海洋要效益到增加農業(yè)裝備的國際合作，吳厚剛將在達沃斯舞臺上呈現一場精彩對話。在達沃斯的舞臺上，從心里沒底到充滿自信，吳厚剛說，達沃斯架設了一個大連與全球溝通的載體，通過這個舞臺，中國企業(yè)正在逐漸找到進入全球市場的信心。